东风德纳车桥推进小时板管理

    4月13日，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂通过推行小时板管理，明晰制造现场问题并逐步实施改进，以此提高生产效率，逐渐实现了精益化生产。
　　为融合德纳、日产及东风公司原有管理经验，东风德纳车桥有限公司近期正在逐步构建DES(东风德纳车桥有限公司卓越体系)管理体系，小时板管理是DES管理体系的一部分。作为该公司旗下的十堰部件厂将从今年10月底开始，在各车间选择一条生产线试点推进小时板管理，对生产任务信息和现场问题按小时进行公布和管理，目视问题重点，促进现场改进，为精益制造提供了一种有效的管理手段。