东风模冲公司多措并举抓质量

面对微增长的汽车市场大环境，东风模冲公司冲焊工厂在质量工作方面开展了一系列改善工作，历经几个月初现成效。　　

2013年,神龙公司在质量改善方面与东风模冲公司加强互动。除了向东风模冲公司提供到神龙现场学习培训的机会外，神龙公司质量分部负责人还到东风模冲公司授课，帮助管理人员改善管理。　　

有了神龙公司的帮助和指点，东风模冲公司冲焊工厂从四方面抓质量改善工作。一是各车间纷纷签订了质量承诺书，树立质量提升的改善意识，践行质量承诺，工厂建立合理的质量考核机制，将车间主任每月业绩和质量业绩挂钩，进行考核和奖励；二是将客户的指标分解到每个车间、班组，把压力传递给每一位员工并通过开展每月质量明星评比工作，调动车间每位员工投身质量改善的热情；三是建立会议室质量缺陷目视化板，促使相关职能部门快速行动为车间生产质量提供强有力的支持；四是加强与客户沟通，和顾客建立无缝对接的服务。　　

此外，东风模冲公司还加强与供应商沟通，提升供应商在质量、交付、成本上的竞争力，共同打造长期、稳定、健康的合作关系。(吴国栋提供）